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制造業(yè)是實體經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。當前，世界正處在快速變化的歷史進程之中，全球制造業(yè)正在發(fā)生更深層次的變化，給中國制造業(yè)發(fā)展環(huán)境及應對策略帶來了深刻的影響。如今，我們迎來了改革開放40周年，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等等創(chuàng)新技術拉開序幕，我們傳統(tǒng)制造業(yè)是否還處在一個傳統(tǒng)的階段？新時代下，中國制造業(yè)的變革升級之路應該如何走？

第五屆中國品牌創(chuàng)新發(fā)展論壇中，央視著名主持人歐陽夏丹以《新時代下，中國制造業(yè)的變革與升級》為主題，對話企業(yè)家周勝強、田恒良、華榮、張小妮、梅銀平、朱曉華。面對這一問題，他們分別給出了自己的答案，下面讓我們一起來回顧一下精彩瞬間：

歐陽夏丹：很多人會講，在新時代的大環(huán)境下，中國制造業(yè)轉型升級過程中，遇到了很尷尬的境地，這個轉型升級很艱難。我也想聽六位嘉賓給我們闡述一下，你們認為中國制造業(yè)的出路在哪里？

周勝強：就是跟上午陳偉鴻老師說的那個，就是智造、質(zhì)造和制造。我也想結合上午陳老師講的那個話題，在我的理解里面，我覺得我們的中國制造=智造+質(zhì)造。其實所謂的人工智能AI也好，包括大數(shù)據(jù)也好，（如果）不是這個行業(yè)的科學家或研發(fā)人才，都是一個片面的理解。在大數(shù)據(jù)里面，其實我們所有的行為，所有的動作，所有的生產(chǎn)過程都有所謂的數(shù)據(jù)。為什么中國制造=智造+質(zhì)造。這也可以從大數(shù)據(jù)里面引出來，大數(shù)據(jù)里的制造就是從大數(shù)據(jù)里面提煉出的東西，然后結合訂單進行生產(chǎn)。但是，智造的目的也是要把品質(zhì)做好，如果品質(zhì)沒做好，所謂的人工智能，很有可能變成“人工智障”，因為目的要生產(chǎn)出更有品質(zhì)的產(chǎn)品，才能夠讓我們的智慧發(fā)揮出來，而且發(fā)揮的是非常得力的地方，來保證我們中國的民營企業(yè)家，或者我們中國的高鐵、航空、航天、衛(wèi)星也好，都需要老老實實的把品質(zhì)做好，應用科學技術，應用現(xiàn)代的方法，先進制造，把產(chǎn)品做好。做好了之后，才能夠說我們中國的制造能夠達到一個比較領先的水平。

田恒良：因為我主要是讓消費者接受我們的產(chǎn)品，再怎么說，老百姓不認可，我們?nèi)匀欢际强照?。我們在研發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品，讓老百姓買的稱心，用到放心的產(chǎn)品，讓我們的品牌在2018年揚帆起航。所以我的答案是創(chuàng)新+品牌+品質(zhì)”。

華榮：大家知道我是從事家具行業(yè)，制造=（）+（）。制造從開始可能做一件簡單的產(chǎn)品，滿足消費者的需求。但是，通過這么多年的發(fā)展，包括中國社會和人的需求變化，我們要把這個品質(zhì)、文化、傳承的工藝融合到產(chǎn)品里面去，讓消費者都能接受。當然，現(xiàn)在要提倡綠色環(huán)保，我想大家都知道什么家具是絕對環(huán)保的。（這里面）包括用的原材料，實木的肯定環(huán)保。還有一些輔助材料，像我們的紅木家具都是原汁原味的生漆工藝?，F(xiàn)在中國人富起來了，需求高檔家具的人越來越多。大家知道紅木以進口為主，而且現(xiàn)在砍一棵少一砍。所以，工藝的人流問題，培養(yǎng)都來不及。因為像我們這一代人都是60后，包括我公司，剛開始還有70多個，跟了我20多年，今天我副總也過來了，他跟我有27年，（對）我們這個行業(yè)來說，最大的痛點是資源問題，技術人員問題。所以說，我對剛才歐陽老師提出來的這個問題，我寫的不怎么清楚，我還是說吧。中國制造等于什么呢？首先，品質(zhì)、文化，然后價格，最后要有一個消費者的認可。這就是品質(zhì)。

張小妮：我們是做新零售行業(yè)，主要也是面對消費者。我對制造的看法，通俗一點就是“好的產(chǎn)品+好的口碑+新的商業(yè)模式”。剛剛夏丹老師也說了，中國目前處在一個尷尬的境地，制造行業(yè)其實和零售行業(yè)是分不開的。那么，我們也是直接面對消費者的。傳統(tǒng)行業(yè)在我們經(jīng)營過程當中遇到的困難，主要就是客戶流量減少。第二，就是客戶群體有限。那么，結合互聯(lián)網(wǎng)怎么做？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)恰恰是相反的，傳統(tǒng)行業(yè)面臨的問題在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是迎刃而解的?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)面臨的問題就是缺乏信任感，人與人之間比較缺乏信任感。那么，想要解決這種方式，其實也很簡單，就是堅持產(chǎn)品的品質(zhì)，運用實體、“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣新的商業(yè)模式，線上線下相結合，所以我們的問題基本上可以迎刃而解，這也是未來我們公司布局的發(fā)展路線。

梅銀平：剛才歐陽老師說了，現(xiàn)在制造業(yè)是處在一個尷尬的時代，實際我們到了一個大變革的時候，在這個大變革的情況下，我們又產(chǎn)生了新的機遇，這是我們每個企業(yè)家需要面對的問題。我們做鋰電池添加劑，2008年出的第一款產(chǎn)品，一直忍了6年，2014年才在國內(nèi)開始賣。所以，這就是在新機遇下，你得耐得住，得專注。當時認為日本的技術比較先進，所以我們一直盯著它的鋰電技術，跟的比較緊。原先是客戶委托我們做一些產(chǎn)品，現(xiàn)在是我們研發(fā)什么，就給客戶推薦什么。（這里）有一個很大的變化，原來是跟著別人跑，現(xiàn)在是我們推薦讓他們使用?，F(xiàn)在我們有幾款產(chǎn)品都是有專利的，報的國內(nèi)、國外的核心專利已經(jīng)40多項了，這就是在新的市場上，新的變革下，我們抓住了新的機遇。

主持人：這就是化“?！睘椤皺C”，善于在尷尬的境地里找到新機遇、新機會。朱總，你的小題板上寫著什么？“質(zhì)量+品牌+客戶”這三元素您怎么闡釋？

朱曉華：我是做食品加工的，從種植到淀粉加工，以及后期一系列的加工，包括原材料的制造。同時我們還需要綠色、環(huán)保，我們要把質(zhì)量抓好，要保證質(zhì)量。你超越了同行業(yè)，得到客戶認可，你只要是端正態(tài)度，生產(chǎn)讓老百姓吃的安心的食品，你不會得不到客戶的反映。