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２０１５年，李克強(qiáng)總理多次提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”也一直是媒體關(guān)注的重點(diǎn)，總理表示：“要大力推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)的發(fā)展，讓各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度?！眲?chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。

究竟如何看待互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)有哪些出路？創(chuàng)業(yè)之后，如何打造一個有影響力的品牌？在第三屆中國品牌創(chuàng)新發(fā)展論壇的現(xiàn)場，央視著名主持人水均益與國務(wù)院國資委大型企業(yè)監(jiān)事會原主席解思忠、創(chuàng)業(yè)者吳小芳、劉阿倩、楊天鳳、王榮朋五位嘉賓，在數(shù)百位企業(yè)家的觀看下，共同完成這樣一場關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的訪談節(jié)目錄制。

以下為訪談節(jié)目的精彩片段。

圖為：水均益與創(chuàng)業(yè)者訪談現(xiàn)場

水均益：解主席，他們都是比較年輕的創(chuàng)業(yè)者，剛才我給在場的各位也提出這樣一個問題，在今天這樣一個經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然從國家層面提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，恨不得每個人都可以創(chuàng)業(yè)。但是畢竟創(chuàng)業(yè)還是一件不容易的事，在大形勢下，有互聯(lián)網(wǎng)，有很多新鮮事物的考量，我們的創(chuàng)業(yè)者該如何把握這樣一個時機(jī)，如何能夠真正地創(chuàng)業(yè)，您能不能給我們提供一點(diǎn)您的思考？

謝思忠：謝謝水均益先生，我看到很多年輕的面孔我也很高興。要創(chuàng)業(yè)，一定要搞“順乎時代的創(chuàng)業(yè)，合乎人群的需要”。首先定好位，（然后）在做的時候，做精做細(xì)。一般咱們企業(yè)說做強(qiáng)做大，你們聽著也好聽，中國人喜歡聽強(qiáng)、喜歡聽大。（但）首先要從做精做細(xì)開始，在某一個細(xì)小的環(huán)節(jié)上我做得比你好，我就占領(lǐng)市場了。不要說我準(zhǔn)備上市，（而是）從做精做細(xì)開始，你要做成品牌，自然而然就可以做強(qiáng)做大，千里之行始于足下，自己去做的時候要腳踏實(shí)地。所以我覺得對于創(chuàng)業(yè)者來說，我就說這兩句話。

水均益：非常感謝解主席，解主席剛才一番話既切中要害，又非常懇切。我繼續(xù)來跟大家探討，我注意到現(xiàn)在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代，好像大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也好、草根創(chuàng)業(yè)也好，有一種現(xiàn)象，大家一腦袋直接就撲向互聯(lián)網(wǎng)，感覺“互聯(lián)網(wǎng)＋”，或者用互聯(lián)網(wǎng)這種方式要比實(shí)體創(chuàng)業(yè)簡單一些。所以很多人基本上都投向這個領(lǐng)域，我想先問一下吳小芳，你結(jié)合個人的親身體會，覺得現(xiàn)在咱們年輕人創(chuàng)業(yè)，在這樣一個形勢之下需要具備的條件是什么？

吳小芳：因?yàn)槲覀兪亲鑫⑸蹋福埃ザ际且恍┐髮W(xué)生，就像您剛才講的一些草根一族。作為一個合格的創(chuàng)業(yè)者，首先得有膽識、有魄力，因?yàn)楝F(xiàn)在這個市場競爭特別地激烈，如果你沒有這個膽識、沒有這個魄力，行業(yè)的先機(jī)就被別人霸占了；其次，一定要有毅力、堅(jiān)強(qiáng)、吃苦耐勞的精神，堅(jiān)強(qiáng)的毅力這個是必須的，創(chuàng)業(yè)不是簡簡單單、一朝一夕可以成功的，所以創(chuàng)業(yè)者必須要有這個毅力；然后，就是樂觀、激情，初入行業(yè)時的那份激情、信心，始終保持著這份激情，就可以給團(tuán)隊(duì)滿滿的感染力，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗；最后，必須要有創(chuàng)新的精神，要與時俱進(jìn)，如果你不與時俱進(jìn)肯定就會被淘汰了。

水均益：說得好，非常能干的年輕的創(chuàng)業(yè)者?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊特別大，已經(jīng)把很多傳統(tǒng)的行業(yè)沖擊得非常厲害，有的傳統(tǒng)行業(yè)基本上就是在慘淡經(jīng)營，這樣一種趨勢我不知道你們怎么看？我們來請教一下劉阿倩，你怎么看？

劉阿倩：我覺得現(xiàn)在更多的年輕人會更偏愛這種線上銷售模式，對于他們的起步來說，比開實(shí)體店會更容易成功，也不是說傳統(tǒng)行業(yè)就完全做不下去。線上線下相結(jié)合，也是我們要走的一個方向。

水均益：對，剛才你說到的這一點(diǎn)也是大家都在思考的一個問題，接下來帶來一個問題來問一下天鳳。有人說互聯(lián)網(wǎng)時代線上的方式恐怕有一天會直接取代實(shí)體店，當(dāng)然也有人不同意；（而）有的人說可能會慢慢回歸，最后又變成另一種實(shí)體（模式），線上線下變成了一種實(shí)體，整體的趨勢結(jié)合你自己的體驗(yàn)，你怎么看？

楊天鳳：其實(shí)，我個人的想法和剛剛兩位嘉賓有一點(diǎn)不同。我覺得網(wǎng)絡(luò)不會取代實(shí)體店，我自己就是做微商這一塊，但我們今年的一個想法是要開實(shí)體店。無論怎么樣，對于中國人而言，五千年傳統(tǒng)文化的思想，相對而言還是比較保守的?；ヂ?lián)網(wǎng)還是針對年輕人的思維方式，對于一些比較保守的人而言，或者說上了年紀(jì)的人而言，肯定還是比較信任實(shí)體店這樣一個模式。也不可能說就是實(shí)體以后會回歸，畢竟互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)產(chǎn)生，實(shí)體是不太會再消失下去。

水均益：還有一個問題要問幾位年輕的企業(yè)家，一個很簡單的邏輯，創(chuàng)業(yè)不等于創(chuàng)業(yè)成功。這里面核心的一個問題大家都理解，你要有一個影響力，要有一個品牌，哪怕不像國際大牌那樣，你也要能在這個專業(yè)領(lǐng)域或者目標(biāo)消費(fèi)客戶群體里，有一個品牌（知名度）。這個品牌和影響力就比創(chuàng)業(yè)更難了，怎么能做到這一點(diǎn)？特別是對于創(chuàng)業(yè)時間并不長的人，怎么能夠在短時間內(nèi)樹立一個企業(yè)也好、品牌也好的影響力？還有品牌的價值？從榮朋開始。

王榮朋：品牌塑造不是一朝一夕的事情，尤其是國內(nèi)，我們經(jīng)常提到在美國，可口可樂是一直傳承下來的品牌，但是我沒有聽說某一個人在生活當(dāng)中只喝可樂。消費(fèi)者對品牌不一定是忠誠的，尤其是作為新時代的創(chuàng)業(yè)者，要想打造好自己的品牌，一定要有顛覆性的突破口，比如說我們有一款車特別火叫特斯拉，連發(fā)動機(jī)都可以不要，它就形成了品牌，我們可以往這方面去關(guān)注他，這是我們所講的具有顛覆性。

論壇現(xiàn)場，眾位創(chuàng)業(yè)者還談到了那些話題？與主持人對話時有了哪些新的思維碰撞？敬請鎖定巔峰對話訪談節(jié)目的播出。